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化粧品製造会社の社長ブログ〜技術日本一を目指す30代社長の化粧品受託製造(OEM)奮闘記技術日本一・化粧品受託製造(OEM)会社日本一を目指す30代社長の奮闘記です。
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お袋の味
社員孝行だけじゃなく、 たまには親孝行もしています。 と言っても大した事はしませんで、 一人暮らししている母親のところへ行き、 母親が作った晩御飯を一緒に食べる程度の事です。 ちゃんと寝てるの? (むしゃむしゃ) ・・・ああ ご飯は食べなきゃダメよ? (むしゃむしゃ) ・・・ああ 仕事は忙しいの? (むしゃむしゃ) ・・・ああ 味はどう? おいしい? (むしゃむしゃ) ・・・ああ ・・・今度はいつ来る? ご馳走さん ・・・ 来月もまた来るってば うん! ・ ・ ・ 来月は少し長居する事にしよう。
社長免許
昨日の話でございます。
社長、頼むからちゃんと勉強してよ〜! 当社がお世話になっている会計士から、 昨日1日で何度怒られたか分かりません。 30歳も半ばになって、しかも私の立場ですと、 他人から怒られる機会はほとんどありませんから、 自分の未熟さを量る素敵なキッカケになっています。 なんで怒られたのかって? このスパルタ会計士(?)による指導の下、 社内の各種規定草案と、会計方針などを検討しているのですが、 会社法や商法、税法などの色んな法律がこの作業に関わって来るので、 法律に対する理解が乏しいままに発言すると、間髪入れず前出のセリフ・・・ 社長、頼むからちゃんと勉強してよ〜! が飛び出て来るって訳です。 もちろん、私は経営者であって法律家ではありませんから、 法律の隅々まで掌握する必要はありませんし、そのつもりもありません。 経営に必要な部分のみ理解し、あとは専門家のサポートを受ければ良いのです。 が! 私の場合、 その「経営に必要な部分のみ」のレベルに達せず、 車の免許は持っているのに、道路標識を理解していない、 事故を起こしていないのは、単に運が良かっただけのレベル感です。 でも、このレベルの経営者って実は多いのでは? 自分のレベルを知った私は、 会計士からのゲキを正面から受け止め、 受け止めた情報の予復習を惜しまず自ら勉学に励み、 強い会社へと導いて行ける、強い経営者になる事を誓います。 社長も「免許制」にしたらどうだろう?
夏至の日
の写真ではありません。
これから夏本番なのに、 日照時間は短くなって行くって、 なんだか不思議な感じがしますよね。
休日出勤!
って、強く言うほど大した事ではありませんが、
休日出勤は取締役の特権で、原則として社員は禁止されています。 よし、誰もいないね(((゜ー゜*)(*゜ー゜))) 今週は社内のミーティングが多くて、 自分の仕事が処理できず(情けない言い訳)、 頑張れば今日一日、のんびりやれば明日も出勤です。 昨日もミーティングが多かったなぁ・・・ ・ ・ (・・・回想中・・・) ・ ・ ○10:30〜12:20 【開発・研究・評価3部合同のミーティング】 製品開発部長、基礎研究部長、評価技術部長が集まり、 門外漢の私を交え、週に1度行なわれるミーティングです。 技術系3部の情報交換と、方向性や歩調を合わせる事が目的です。 ○13:30〜15:00 【日刊工業新聞社との商談】 この日唯一の、社外の方と打ち合わせです。 当社のプロモーションについて色々とご提案を頂きました。 ○15:30〜17:00 【新規事業チームとのミーティング】 その名のとおり、新規事業に関するミーティングで、 新しいスタッフの参加を機会に、今後は定期的に行ないます。 ○17:50〜19:50 【製品開発部長とのミーティング】 私が預かっている、言わば特別な開発案件については、 開発担当部長と直接打ち合わせをするようにしています。 ちなみに通常の開発案件は、所定の書類に記載して開発部に渡ります。 ○20:00〜22:30 【生産部とのミーティング】 夕方、生産部長から緊急招集がかかり、 品質管理責任者(現在は製品開発部長が兼務)と、 私が加わっての「生産ラインの品質・効率向上ミーティング」です。 人材や設備に対する導入の検討をはじめとし、細かなライン体制に至るまで、 現場の思想、品質管理側からの要望、経営者の方針を交えてミーティングです。 ・ ・ 社内のコミュニケーションに費やした時間は、 この日だけで、なんと「490分」に及びます。※太字部分の合計 8時間強! 会議の多い会社は良くない会社・・・ こんな神話を耳にした人も多いかと思いますが、 要するに質の問題、会議自体を否定してはいけません。 組織を接着させるのはホウレンソウ、つまり「情報」です。 一方通行の情報発信は社内メールや書類で済ませて結構ですが、 相互通行を必要とする情報は、やっぱりミーティングに尽きると思います。 質ある会議は多いに越した事ない! これが私の信条です。
社員からの進言
組織経営を目指し、
まずは組織の再編を行なったものの、 まだまだ機能しきれていない面が色々とあります。 社長と部長で指示の違う時があるんすよ(・ε・) あ、やっぱり? 昨日の夕方、 製品開発部の若手スタッフから言われましたが、 自分でも思い当たる節がありましたから、素直にうなずけます。 じゃあ、やっとくよ( -∀-)b ・ ・ と言う訳で、思い立ったが吉日、 その2時間後には製品開発部長を呼び出し、 実に久々、二人っきりの「日付変更ミーティング」です。 よし、OK! ・ ・ また一つ機能不良が改善されたと思います。 それでもまだ機能不良を随所に抱えた我が組織。 私がこの世で最も愛して止まないこの組織ですが、 時には「一方的な片想いか?」と思えてしまう時もあります。 でも今回のように、社員からの進言を受けると単純な私はこう思います。 やっぱり、愛し合ってるね(*^.^*)
Heart mark
〜埼玉県吉川市・会社の近くにて〜
苦手な仕事
今日の午前中は、
基礎研究部のミーティングがありました。 まずは、微生物関連の新規発酵素材について報告しますが・・・ (内容が理解できない・・・ -_-; ) 研究内容が高度化する事は喜ばしいですが、 詳細の報告を受けても、半分と理解が出来ず、 相談なぞをされた時には、誤魔化すのが大変です。 ・・・と言った点については、どのようにお考えですか? (オレに聞いちゃう?)・・・まずは、自分の考えを聞かせてよ(・∀・;) ・ ・ 今週の金曜日は、 製品開発部、基礎研究部、評価技術部による、 研究開発系の3部合同ミーティングがあります。 寝ちゃいそうだな(*_ _)
昨晩は・・・
川辺でボ〜っとしてました。
〜神奈川県横浜市(元町)・中村川にて〜
脱却宣言!
隔週土曜日は経営会議が実施されます。
経営会議って? 各部署の首長が集まっての会議で、 仕事における大三元「報告・連絡・相談」のうち、 相談を除く「報告・連絡」を行なうのが経営会議です。 つまり、経営に関する報告会と連絡会が経営会議と言う事です。 相談は? 経営の「相談」は取締役会で行ないます。 現場から経営者への「報告」が、距離を短くボトムアップ出来るよう、 経営者から現場への「連絡(方針)」が、トップダウンで伝わるように、 スピード重視の「報告・連絡」については、現場と直結した場を作っています。 ・ ・ ・ と言うのが当社の理想です(汗)。 確かに現場と直結した場には成っておりますが、 取締役も首長として経営会議に参加していますから、 実際のところは、経営会議で「相談」まで行なっています。 取締役会の独立! 最低限の人数で構成された有能な取締役と、 その者たちで組織された機動性ある取締役会の運営こそが、 長きに渡り君臨してきた『 山崎独裁政権 』から脱却し((汗))、 未来永劫の発展を可能とする『 組織経営 』を目指した当社の結論です。 山崎からの脱却宣言!
第3回フォトコンテスト
ついに3回目となりました、
サティス製薬・フォトコンテスト。 出展数は最多の18枚! 今回のメインテーマは 『 春 』ですが 、 個人的なテーマは 『 首位奪還! 』 です。 ・ ・ おおよそ1ヶ月間、 研究所の会議室に展示していますので、 ご来社の皆さま、ご投票のご協力をお願い致します。
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