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化粧品製造会社の社長ブログ〜技術日本一を目指す30代社長の化粧品受託製造(OEM)奮闘記技術日本一・化粧品受託製造(OEM)会社日本一を目指す30代社長の奮闘記です。
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日本晴れ
〜静岡県・田貫湖より〜
200%に抑える
【他人の語録】シリーズ第3弾は、
当社のお客様(A社)から頂戴した、 何ともニクイ、素敵な名セリフを紹介します。 ・ ・ A社は当社がOEMで化粧品を提供している販売会社で、 全国区で通信販売を展開、近年著しい成長を遂げている成長企業です。 特に昨年の成長は目を見張るものがあり、当社の製造が追い付かない程の盛況でした。 有り難い話っすm(_ _)m ちなみに当社のA社売上シェアは、昨年の成長で急浮上、 一時は月間トップ10にも入り、社内で話題になった事は記憶に新しいです。 A社の取締役にお聞きしたところ、昨年のA社成長率は「500%」と言う事で、 確かに当社が受注した製造量も、一昨年に比べたら5倍程度に増産されております。 素晴らしい! 色々とお話を伺う限りで、 既に「成長のポイント」を手中に収めた感があり、 今年も無理なく500%アップを成し遂げるであろう、 そんな自信を取締役のみならず、社内の空気から感じた次第です。 でも、200%に抑えます(^ー^ ) 500%の皮算用で夢中になっていた私へ、 A社取締役が微笑みかけるように話し始めました。 聞けば昨年の急成長で、それを受け止める社内の体制面に弱さを感じ、 ひとまずは成長路線にブレーキをかけ、体制の充実に注力されるとの事です。 なるほど(゜ー゜)(。_。)ウンウン A社の商品をご愛用されているユーザーは、 商品をそれはそれは気に入って頂いているそうです。 素晴らしい商品のお陰で成長出来た・・・取締役は話を続けます。 この素晴らしい商品を提供するに、相応しい会社になる事が先決なのです。 素敵な話っす(゚ーÅ) ホロリ ・ ・ ・ ・ ・ サティス製薬のスタッフ諸君! 私達の商品を素晴らしいと認めて下さる、 そのような企業と消費者に我々は支えられている。 この事を通じ、私達は改めて自分達の仕事に誇りを感じ、 また、改めて仕事に対する責任の重さを肝に銘じなければならない。 決して期待を裏切らぬよう、決して我々が成長の足を引っ張らぬよう、 常に最高の品質・サービスをもって、最高の商品を提供して行こうじゃないか! なっ!(* ^ー゚)v
72枚の羅針盤
監査法人から報告書が届きました。
『株式上場のための制度調査報告書』 1月に監査法人のショートレビューを受けまして、 追って作成頂いたドラフトをもって調査内容をチェック、 待ちに待った最終の報告書が、先日私の手元に到着致しました。 会計士のみなさん、有難うございます(_ _) 報告書に記載された内容については、 外部に開示出来るものではありませんので、 記載された項目だけ、ここでは書かせてもらいます。 (1)調査の概要 (2)報告事項の要旨 (3)貴社の事業概要 (4)利益管理体制に関する事項 (5)会計方針に関する事項 (6)業務管理体制に関する事項 (7)経営管理組織の整備 (8)関係会社・特別利害関係者との取引 (9)内部統制報告制度への対応 (10)その他株式上場に関する事項 どれどれ…(*'ー') ・ ・ ・ 1枚、2枚、3枚、4、5、6、7、8、9、 ・・・・・・ ん? ・・・・・・ 72!? 72枚もありました(汗)。 よくもここまで指摘される事があったものだと、 自分達の会社の事ながら、少々客観的に驚いています。 大丈夫か、うちの会社(・_・)? それだけ当社はまだ未熟だという事、 それだけ公開会社になるのは大変だという事、 色々な教えが、この72枚には詰まっております。 やる事、いっぱいだ(^-^;) でも、言い換えれば、 これらの指摘項目を全てクリアにする事で、 上場会社に匹敵する管理体制が出来ると言う事です。 素晴らしい! ・ ・ 【注解】 私達は上場を目指す会社ではありません。 社員・パートの幸福をひたすらに目指す会社です。 社員達の幸福レベルが上がるならば株式公開するし、 レベルが上がらないのであれば、未公開のままでいいのです。 この理念に基づいて、今回の管理体制に対する指摘事項を見詰めれば、 社員達を様々なリスクから守る、強い会社作りへと導く羅針盤に見えます。 ・ ・ だから、素晴らしい! それでは、一つ一つ解決して行く作業に取り掛かるので、 マネージャー諸君は、今週土曜日までに熟読しておくように!
疲れる年頃か?
今日は(も?)朝から頭が冴えず、
午前中は集中力の欠けた商談をしてしまいました。 年かな? なんて事はないと思いますが、 最近は前日の疲れが取れ難くなっていて、 特に“脳の疲れ”が残り易いみたいです。 昨日かぁ・・・ ・ ・ ○10:00〜11:20 ベンチャーキャピタルとの月例ミーティング。 当社管理部門の強化についてご指導を頂戴すると同時に、 強化の目的、利点、手法、タイミングなどなどご教授頂きました。 午後からがキツかったなぁ・・・ ○13:00〜14:20 新規のお客様がご来社されました。 製造会社の選択は、販売会社にとって、 最初に行わなければならない、最も大切な作業です。 製造会社選択のポイントなどを、少々客観的にお話しました。 ○14:20〜14:50 原料商社(ディーラー)が来社です。 私を指名してのご来社は、決まって原料の値上げについてです。 当社の状況をお伝えし、値上げの時期を検討してもう事にしました。 ○14:50〜15:10 不動産会社が来社です。 新工場の最有力候補物件を握るこの会社、 何としても当社にその物件交渉権を頂きたく、 ひたすら力説&頭下げまくりの20分間です。 ○15:10〜17:20 美容関連の業界新聞から取材を受けました。 受託製造特集との事で、当社のOEM事業状況を説明し、 加えて当社の新規事業と、自社ブランドの展開をお話しました。 やっとここで休憩できたんだった・・・ ○18:00〜19:10 社内の営業会議です。 毎度2時間コースの営業会議ですが、 疲れが無意識に時間を短縮させたのか、 はたまた報告・検討事項が少なかったのか、 嬉しいことに1時間強で終了、毎度こう有りたいです。 こんな1日だったかぁ・・・ ・ ・ ○19:30〜20:40 忘れてました。 処方開発会議があったんです。 この会議はとても重要な内容が話し合われますから、 一先ず疲れを封印し、しっかり頭を働かさなければなりません。 こりゃ疲れるわ・・・ ・ ・ 今日の来客は1社のみで、 午後からは溜まりに溜まったデスクワーク、 社内書類のチェック、経理伝票のチェック、メールのチェック・・・etc 充電のつもりが、こっちの方が疲れたな(-_-;) ・ ・ 疲れてばかりの35歳です。
言うべき事を言う
久しぶりにブログ更新です。
更新作業の時間がなかった訳ではありませんが、 更新のネタもなく、何より“その気”になれなかったので、 ずるずると今日まで更新を怠ってしまいました。 すみません(_ _) ・ ・ ただ今、当社は組織再編の渦中にあります。 各部のマネージャーが集まっての経営会議も、 「出勤土曜日の午前中開催」で定例化されつつあり、 回を増す毎に会議らしくなっている事へ喜びを感じています。 その一方… 気になる事も色々と出て来ています。 会議らしく活発な発言が出てくる反面、 3時間もの間ほとんど発言していない者がいたり、 経営会議の場に相応しくない発言が出て来たりと、 まだまだマネージャーとしての自覚未成熟な部分が露呈しています。 言うべき事を言う! 言いたい事を言ってはいけません。 何も言わない事はもっといけません。 利己を捨て、利他的に積極的な発言をする事、 これが会社の中核を担うマネージャーの責務です。 山崎は出来ているのかって? 私とて、まだまだ発展途上。 でも、1年前よりは“マシ”になってます。 マシになりたいと願った結果、自覚出来るレベルで成長しました。 自覚を持って挑戦し、少しずつでも成果を出して行く事が大切なのです。 さ、皆も頑張ろうぜ!
は〜るよ来い!
〜吉川駅の近くにて〜
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