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化粧品製造会社の社長ブログ〜技術日本一を目指す30代社長の化粧品受託製造(OEM)奮闘記技術日本一・化粧品受託製造(OEM)会社日本一を目指す30代社長の奮闘記です。
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報告する人しない人
皆さんはどちらですか?
これは、あくまで人をマネージメントする側の見方であって、 そう言った意味では、理不尽な表現も多々あるかと思います。 予めご了承下さい。 まず、上司の論理から申し上げます。 報告が出来ない人=信頼が出来ない人 ・ ・ ・ 俺は報告出来てるよ(-_-) って、思った方も多いかと存じますが、 問題はその内容であり、上司が満足するだけの質があるかどうかです。 そして、誠に残念な事ですが、 上司が満足する報告が行える人は、全体の1割前後しか存在しません。 私の立場上、 様々な会社の社長や役職者にお会いする機会がありますが、 お聞きすると、ほとんどの方が「1割かなぁ」とお答えされます。 もちろん当社も1割です(>_<) どうでしょう? 先ほど「報告出来ている」と思ったあなたは、 1割に入っておりますでしょうか? ここではっきり申し上げておきますが、 上司とは「自分の知らない事を嫌う人種」である事に間違いありません。 ですから、トップ以外の方がやるべき事は、 極力短い間隔で、何でも報告するマメな部下を演じる事に他ないのです。 あまりに頻繁な報告は、返って上司からの心象を悪くするのでは? それも一理ありますが、 皆さんが思う「頻繁」のレベルは、 上司にとって「頻繁」に値しない事が大半です。 もういいから、ここまで進行したら報告してくれ( ̄ー ̄)b 上司にここまで言わせてこそ頻繁なのです。 見方を変えれば、 「ここまで」は仕事を自由にして良いとのお達しな訳ですから、 上司からの信頼を勝ち得たと言って良いでしょう。 自由に、思う存分仕事がしたい! こんな事を愚痴交じりに思う人も多いと思いますが、 頻繁な報告を行うことが、 自らの仕事に自由度を持たせるために何より必要なのです。 24位になっちゃいました(U_U) ↓ ↓ ↓ ↓ コメント
大変参考になる記事でしたので、
私のブログにリンクをさせて頂きました。 よろしくお願いします。
| 早川 | 2010/10/15 8:18 PM |
気持ちいいとか言う次元じゃないのよこれ。 なんかもう、全身泡になったっていうか・・・ 貴重な体験+ギャラで、ホントイイこと尽くしだったなぁ。 http://aj2knsr.gim.uerock.net/
| 桃医 | 2011/01/08 4:08 AM |
正直甘く見てたよ、最初のうちは…… でも1回始まったら、これがもう強烈なアタックでね! またたく間に、もう即・座・に限界キちゃったね! http://3u8ql-j.fusa.yahoosearch.me/
| リンデル | 2011/01/13 7:29 PM |
| ほんてり | 2011/01/20 2:11 AM |
ア ナ ル舐め&手 コ キのダブルアタックやべぇぇぇぇ!!!! 毎回やられて、もう完全にドMに調 教されてしもたす!!!! もうこのまま飼われちまおうかな?(笑) http://ylt9glk.kxyasx.info/ylt9glk/
| TARO | 2011/02/23 6:47 PM |
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