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2011.11.03 Thursday |  | - | - | - | 

社長免許

昨日の話でございます。

社長、頼むからちゃんと勉強してよ〜!

当社がお世話になっている会計士から、
昨日1日で何度怒られたか分かりません。
30歳も半ばになって、しかも私の立場ですと、
他人から怒られる機会はほとんどありませんから、
自分の未熟さを量る素敵なキッカケになっています。

なんで怒られたのかって?

このスパルタ会計士(?)による指導の下、
社内の各種規定草案と、会計方針などを検討しているのですが、
会社法や商法、税法などの色んな法律がこの作業に関わって来るので、
法律に対する理解が乏しいままに発言すると、間髪入れず前出のセリフ・・・

社長、頼むからちゃんと勉強してよ〜!

が飛び出て来るって訳です。
もちろん、私は経営者であって法律家ではありませんから、
法律の隅々まで掌握する必要はありませんし、そのつもりもありません。
経営に必要な部分のみ理解し、あとは専門家のサポートを受ければ良いのです。

が!

私の場合、
その「経営に必要な部分のみ」のレベルに達せず、
車の免許は持っているのに、道路標識を理解していない、
事故を起こしていないのは、単に運が良かっただけのレベル感です。

でも、このレベルの経営者って実は多いのでは?

自分のレベルを知った私は、
会計士からのゲキを正面から受け止め、
受け止めた情報の予復習を惜しまず自ら勉学に励み、
強い会社へと導いて行ける、強い経営者になる事を誓います。

社長も「免許制」にしたらどうだろう?

 
2008.06.24 Tuesday | 19:03 | comments(0) | - | 株式公開 | 

72枚の羅針盤

監査法人から報告書が届きました。

『株式上場のための制度調査報告書』

1月に監査法人のショートレビューを受けまして、
追って作成頂いたドラフトをもって調査内容をチェック、
待ちに待った最終の報告書が、先日私の手元に到着致しました。

会計士のみなさん、有難うございます(_ _)

報告書に記載された内容については、
外部に開示出来るものではありませんので、
記載された項目だけ、ここでは書かせてもらいます。
(1)調査の概要
(2)報告事項の要旨
(3)貴社の事業概要
(4)利益管理体制に関する事項
(5)会計方針に関する事項
(6)業務管理体制に関する事項
(7)経営管理組織の整備
(8)関係会社・特別利害関係者との取引
(9)内部統制報告制度への対応
(10)その他株式上場に関する事項

どれどれ…(*'ー')





1枚、2枚、3枚、4、5、6、7、8、9、 ・・・・・・  ん?  ・・・・・・  72!?

72枚もありました(汗)。
よくもここまで指摘される事があったものだと、
自分達の会社の事ながら、少々客観的に驚いています。

大丈夫か、うちの会社(・_・)?

それだけ当社はまだ未熟だという事、
それだけ公開会社になるのは大変だという事、
色々な教えが、この72枚には詰まっております。

やる事、いっぱいだ(^-^;)

でも、言い換えれば、
これらの指摘項目を全てクリアにする事で、
上場会社に匹敵する管理体制が出来ると言う事です。

素晴らしい!




【注解】
私達は上場を目指す会社ではありません。
社員・パートの幸福をひたすらに目指す会社です。
社員達の幸福レベルが上がるならば株式公開するし、
レベルが上がらないのであれば、未公開のままでいいのです。
この理念に基づいて、今回の管理体制に対する指摘事項を見詰めれば、
社員達を様々なリスクから守る、強い会社作りへと導く羅針盤に見えます。




だから、素晴らしい!

それでは、一つ一つ解決して行く作業に取り掛かるので、
マネージャー諸君は、今週土曜日までに熟読しておくように!
 
2008.02.26 Tuesday | 17:58 | comments(0) | - | 株式公開 | 

ストックオプション

今日は10時から司法書士と打ち合わせを行い、
第1回新株予約権(ストックオプション)の発行について、
権者との契約等々、詳細な説明とアドバイスを頂戴しました。

ふむふむ(゚∀。)   ←理解していない

1回目のストックオプションは、
取締役と社員の7名に割り当てますが、
7名と個別に契約書を取り交わさなければならず、
その結果を管轄法務局と税務署にも届けなければなりません。

なかなか面倒なのね(・ε・)

今月末に新株予約権を発行する手筈ですが、
発行前に株式の分割手続きしなければなりませんで、
しばらくは慣れない作業と、その内容掌握に四苦八苦する模様です(^-^;)

あ、そうそう!

社内連絡があります。
今週土曜日(19日)は、取締役会を予定していますが、
取締役候補の6名も当該会議に参加をするようにして下さい。

時間は追って連絡するよ!




〈今日の夕日〉
夕日
 
2008.01.16 Wednesday | 22:01 | comments(0) | - | 株式公開 | 

勉強中です

モノクロ

こんな夜景を眺めながら、
この連休は一歩も外に出ず、
勤勉に費やす3日間としています。

お陰で・・・

夕暮れ色彩鮮やかな東京の夜景も、
読書のし過ぎでモノクロに見えてしまいます(ウソ)。

そんなに何を勉強してるかって?

ストックオプションについてです。
来月ストックオプションを発行するにあたり、
司法書士と今週打ち合わせがあるのですが、
その先生が書かれたストックオプションの専門書を読んでいます。

ブアツイナァ(・ε・;)





が、がんばります。
 
2008.01.13 Sunday | 20:08 | comments(0) | - | 株式公開 | 

上場セミナー

今週の水曜日(14日)は、
株式上場セミナーの最終回ですが・・・

たぶん行けないっす(>_<)

毎月第二水曜日の夕方から開催されるセミナーで、
当社同様に株式公開を目指している企業が集まります。

ベンチャー大集合!

様々な業種のトップが集まり、
事業計画や資本政策などを発表したりしますので、
それを聞いているだけでも刺激的な時間を過ごせます。

かなり楽しい!

1年間のコースで受講し、
その最終回が今週開催されるのですが、
残念ながら私は参加出来そうにありません。

なぜなら・・・

セミナー翌日の15日は、
朝から埼玉県庁の立入調査があるのです。
5年に一度、業許可更新の際に調査を受けるのですが、
5年前に許可を取得した当社にとっては、今回が初めての更新です。

そんな訳で・・・

特に何を準備する訳でもありませんが、
今までやって来た事を胸張って検査頂くだけの事とは言え、
何分初めての経験なので、体調を整える(?)ためにも前日は大人しくしています。

無事に終わりますように・・・(ー。ー)
 
2007.11.12 Monday | 19:32 | comments(0) | - | 株式公開 | 

目標数字

今日は1日会社で接客でした。

○ 9:00〜11:00
  某ベンチャーキャピタル面談(研究所)
○13:00〜14:30
  某証券会社面談(研究所)
○15:00〜17:00
  某コンサルティング会社面談(研究所)
○18:00〜19:00
  取引先面談(工場)

疲れた〜(>_<)

1日4本くらいの面談(商談)は別に珍しくありませんが、
ベンチャーキャピタル(VC)と証券会社と続くのがちょっと。。。

得意先に対する営業と、
金融系企業に対する対応は、
『セールス』と言った部分では共通するものの、
『セールスのポイント』が全く異なります。

いい加減に慣れなくちゃなぁ(・_・)

今のところ、
自分でも不満の残るセールス内容ではありますが、
上場した時の予行練習だと思ってトライ&エラーしています。

ちなみに・・・

当社の株式公開時期は、
主力の「OEM事業」、
新たに始まる「プロモーション事業」、
本格的に稼動が始まる「通信販売事業」、
この3事業が目標数字に達成した時としています。

売上金額 10億円!
経常利益  2億円!


かなり高い目標数字ではありますが、
3年後には達成する予定です。

いや、してみせます!

 
2007.07.06 Friday | 21:14 | comments(0) | - | 株式公開 | 

勉強会?飲み会?

今日は株式公開(IPO)を目指す社長たちの集まりがありました。

毎月集まって色々な意見交換などを行っておりまして、
同業者がいないだけに、新鮮な話が言えるし聞けるしで、
とても有意義かつ刺激的な時間を過ごす事が出来ます。

がっ!

ただでさえ、盛り上がり易い傾向の人種が集まっているのに加え、
2次会からはお酒も入るため、いささか白熱し過ぎる嫌い(?)があります。

でっ!

今日も終わったのが午前2時を回っておりまして、
それでも早い方ではありますが、
今日の私は少々お酒を飲みすぎてしまいました。
※ブログの日時は調整しております。

そんな訳で、
ただ今(午前2時50分)会社に戻って参りましたが、
メールチェックとブログを更新させましたら帰らせて頂きます。





酔っ払いによる、
実のないブログをお許し下さいませm(_ _)m
2007.01.10 Wednesday | 23:59 | comments(0) | - | 株式公開 | 

未熟の影

経営者としての未熟さを痛感した1日でした。


当社は3年後の株式公開(IPO)を目指しており、
そのため現在4社のベンチャーキャピタル(VC)とお付き合いを頂いています。
・政府系
・独立系
・証券系
・金融系
きれいに分布した4社のVCです。
それぞれ異なる立場から、見方の違うアドバイスを頂きたくて、
故意的に系統を整理してお付き合いをさせてもらっています。

あとは銀行系だな

そんな事を思っていた矢先、
埼玉県から銀行系のVCをご紹介頂く話が舞い込んできました。

素晴らしい(^0^)/

本日11時、
りそな銀行系のベンチャーキャピタル(VC)が来社したのですが、
この時すでに、未熟の影がヒタヒタと私の背後まで迫っていたのです。

はじべばじで、やばだぎでず  ←(訳)はじめまして、山崎です

商談の前半はVCの業務内容と特典について説明を受け、
後半は当社の事業内容と展望について説明を求められました。
つまりプチ・プレゼンテーションです。

よっしゃー(`0´)ノ

経営者たる者、
会社の事業内容・競合優位性・将来像を、30分で簡潔に説明出来なければなりません。
でも、これは私の最も得意とする分野!

あれ?

いつもなら、
口が追いつかないくらいに、頭の中で次々言葉が湧き出てくるのに、
今日に限っては、口の動きに頭が付いて来ません(>_<)

なぜ?

原因は鼻詰まり。 ←最悪の言い訳
風邪のせいで、鼻の気道は両方ともバッチリ塞がれていて、
口は言葉を発しているため、呼吸が出来ません・・・o(T(●●)T)o・・・クルシィ

脳みそ酸欠状態(涙)

40分ほどの時間を費やした挙句、
支離滅裂なプレゼンテーションをしてしまいました(T-T)

やっちまった〜(|||▽||| )

体調管理も仕事のうちですし、
いかなる体調であっても、最低限の仕事は遂行しなければなりません。

まだまだ未熟だ・・・

VC担当者は粗末な話を聞きながら、
小気味良くメモをとっていましたが、きっと内容はこんな感じです。

未熟な社長・・・_〆(´△`)

まさに鼻ったれ・・・_〆(´ー+`ノ)フッ
2006.11.20 Monday | 23:59 | comments(0) | trackbacks(0) | 株式公開 | 

12分の1

今日で10月が終わりました。

以前からブログをお読みの方はご存知の事ですが、
当社は9月決算なので、「今期」は10月1日から始まっています。

つまり!
今日をもって、今期の12分の1が終了した事になるのです!

はやっ(・o・)!

今期から、いよいよ3年後の株式公開に向けて、
様々な成果を出していかなければならないのに、
早々と1ヶ月が過ぎてしまって、少々戸惑ってしまいます 。゚(゚´Д`゚)゜。

今期中に次の2つはやり遂げなくちゃ!



【その1】 〜OEM受注の新たなビジネスモデル確立〜
○主旨
 当社収益の98%近くがOEM取引によるものです。
 このOEM取引の契約件数&効率の向上と、
 商品発売後のリピート確立を高める事を骨子とします。
 その一連のプロセスを、従来の手法と異なった、
 新たな手法の取り組みに挑戦し、それを体系化させる事が目的です。
○課題
 (1)製品開発の高度化と専属チームの編成
 (2)技術営業部門の人員強化と育成
 (3)営業ツールの作成
 (4)技術情報の発信(技術PR)
   ┗ 企業間DMの活用
   ┗ IT・メディア(広告含む)の活用
   ┗ 展示会の活用

【その2】 〜各基礎研究チームの技術を融合〜
○主旨
 各分野で行ってきた基礎研究の一部を融合させ、
 当社が行ってきた基礎研究の成果を「形」にしていきます。
 それに基づいた商品ラインナップを来年9月までに製品化させ、
 自社ブランドとしての本格的な展開を開始すると共に、
 そのラインをパッケージ化(ナショナルブランド化)し、
 高付加価値なOEM受注の獲得をする事が目的です。
○融合対象研究
 (1)天然物を用いたゲル形成技術 ※特許申請中
 (2)植物抽出物を用いた防腐技術 ※特許申請中
 (3)細胞培養技術等を用いた有効性・安全性評価
○課題
 (1)各種基礎技術のコーディネートと実用化
 (2)ブランド(商品)のPR活動
 (3)販売ネットワークのインフラ構築



以上の事を、
各課題をクリアにして行きながら、12ヶ月で完成させなければなりません。
そこで最もネックになるのは、経営資源!
具体的に言えば「人」と「金」の不足で、
当社に最も欠けている部分(?)です(T-T)ウウゥ・・・

つまり、人事政策と資本政策が肝って事(・o・)ノ

人事政策は、増員よりも組織化が優先課題です。
まずは既存社員の中から幹部候補を抜粋し、
その者たちを中心に新たな組織作りを行います。

よし!

続いて資本政策は、従来とおりの無借金経営を維持する事が前提で、
場合によっては外部資本の注入も視野に入れ、


え〜、視野に入れ、、、


いや、入れつつも、、、


え〜っと・・・


ん〜っと・・・


・・・


・・・


こればっかりは、稼ぐしかありません(^-^;)

よ、よし!
2006.10.31 Tuesday | 23:59 | comments(0) | trackbacks(0) | 株式公開 | 

まずは事業計画書

いよいよ9月もあと2日で終わりです。

当社は9月が決算期ですから、実務は明日で終了となり、
30日(土)は経営会議と棚卸業務のみが実施されます。

そして、
週が明けて10月を迎えると、
当社の新たな「期」がスタートします。
10月から始まる新しい「期」は、
当社のIPO(株式公開)に向けて本格的な活動の幕開けでもあります。

新しい期に向けて、まずやらなければならない事。
それは、事業計画書の作成です。
これは今期中に作成しなければなりません。

そんな訳で、私は事業計画書の作成にしばらく没頭しますので、
その間、ブログをお休みするかも知れません。

あしからずご容赦下さいm(_ _)m

2006.09.28 Thursday | 23:59 | comments(0) | trackbacks(0) | 株式公開 | 
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